«Любую проверку мы воспринимали как благо»
История развития двух уральских компаний в результате партнерства с ТОО «Тенгизшевройл» хорошо иллюстрирует тот факт, что каждый доллар, потраченный в Казахстане этой крупнейшей нефтегазовой компанией, способствует обороту еще одного доллара. Местные компании стремятся создавать с ТШО долгосрочные контрактные отношения, а это требует от них соответствия высоким стандартам. О том, что партнерство с ТШО для них стало трансформационным фактором, сказали руководители ТОО «Chem-Invest» и ТОО «Азотный завод», обе компании базируются в Западно-Казахстанской области.
«ТШО» была нам ментором и наставником»
Бейбитжан МАМАЕВ, директор ТОО «Chem-Invest», Уральск:
— Мы основали свою компанию в 2006-м году, чтобы заниматься поставками химических реагентов для производства буровых растворов нефтепромысловым компаниям. До того момента, когда в 2015-м году «Тенгизшевройл» заключила с нами первый контракт на поставку, у нас были небольшие объемы производства и поставок нефтедобывающим компаниям . Контракт с ТШО стал для нашей компании серьезным испытанием. Мы его выдержали, и нам были предложены новые контракты на долговременной основе.
Буровые растворы, которые мы производим, влияют на качество добычи углеводородов. Это большая ответственность для нас.
К настоящему времени объемы наших поставок многократно выросли. Больше стал и спектр наших услуг, мы уже предлагаем различные схемы работ, в том числе организацию складского хранения химреагентов для наших клиентов, смешивание сухих химических реагентов согласно формуле заказчика и приготовление так называемого «бурового раствора в одном мешке» . Мы расширили наше производство — запустили цех по производству нефтепромысловой химии в Атырау.
Особенность сотрудничества с Тенгизшевройл в том, что он стимулирует наш рост. ТШО, в отличие от других крупных компаний Казахстана, не просто задает высокие стандарты и требования, а проходит этот путь вместе с подрядчиком, выступая в роли ментора и наставника. Такой подход мы считаем образцовым для других крупных компаний, операторов крупных нефтегазовых месторождений, он делает нас эффективнее и сильнее.
За год с небольшим в рамках процесса управления вопросами охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды мы прошли путь до присвоения нам оценки «А» и подтвердили ее 12 мая 2021 года. Наша компания постоянно со 100% результатом эффективности проходит аудит вопросов выплаты заработной платы, отчислений и оформления сопутствующей документации отделом кадров
Рост эффективности всех ключевых процессов нашей компании дал нам репутацию компании с высокими показателями и стандартами по вопросам охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды. Мы безусловно выросли в глазах других наших деловых партнеров.
Нашему персоналу очень комфортно работать в таких условиях, где вопросы охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды для руководства компании стоят на первом месте. Бизнес в безопасных и контролируемых условиях, где строго соблюдаются и исполняются все правила, политики, процедуры и инструкции, обречен на успех и процветание.
ТШО помог нам вырасти в международную компанию
Максим Ермолаев, директор Азотного завода, Уральск:
— Наше предприятие занимается производством и поставкой жидкого азота и кислорода по Казахстану. Кроме того, мы проводим гелий-тест и испытания на утечку, осуществляем очистку и осушку технологических систем, ёмкостей и трубопроводов инертным газом, химическим способам, а также лазером.
Первая наша попытка получить работу уу ТОО «Тенгизшевройл» закончилась неудачно — нас не восприняли всерьез . На тот момент мы были сервисной компанией с небольшим опытом.
А в самом конце 2011-го года ТШО сами обратились к нам за срочной услугой. А это были как раз новогодние праздники, были сложности с подписанием договора и с получением гарантий на оплату нашей работы. Но мы рискнули, и отправили к ним к ним бригаду. А там на их объекте был такой объем работы, что вместо оговоренных двух — трех дней проработали 10 дней.
Мы запросили от ТШО обратную связь, и они дали нам положительную оценку.
Тот опыт нас сильно вдохновил.
А потом мы выиграли первый свой тендер у Тенгизшевройл. Это был среднесрочный контракт на три года с пролонгацией на два года.
К нам приезжала от Тенгизшевройл группа аудита в рамках процесса CHESM. Проверили у нас весь цикл производства, технику безопасности, персонал, финансы. Мы успешно прошли аудит и зарегистрировались в системе квалифицированных поставщиков ТШО. Так в 2012-м году мы стали прямым поставщиком у ТШО.
На всех объектах ТШО мы получали хорошие оценки. Думаю, это результат того, что мы всегда запрашивали обратную связь, спрашивали, что нам следует улучшить в своей работе. Любую проверку мы воспринимали как благо, как возможность совершенствовать свои системы управления и технологические процессы. Сами предлагали технические решения возникающих у них проблем, дополнительные сервисные услуги. И в результате Тенгизшевройл пролонгировал контракт еще на два года.
У нас очень специфичный вид деятельности. На объектах Тенгизшевройла мы работаем в самых опасных местах — и на скважинах, трубопроводах, ректификационных колоннах, везде, где имеется опасная среда. Наши сотрудники имеют допуски в «красную» зону.
Могу заявить, что «Тенгизшевройл» развивает казахстанские компании.
За время партнерства с ТШО мы значительно выросли в объемах производства. Расширили свою базу в Уральске, построили новое производственное здание. Количество персонала с начала партнерства с ТШО у нас увеличилось с 70 человек до 150. Мы много вкладываем в обучение сотрудников, в приобретение новых технологий и оборудования. Наша цель — предложить заказчику максимум услуг от начала до конца технологического процесса.
С международной компанией мы основали совместное предприятие. Сейчас мы успешно конкурируем с ведущими зарубежными компаниями.
ФАКТ: Производственная деятельность ТШО в среднем составила 9,9% ВВП Казахстана.
Прирост ВВП в результате затрат на местные казахстанские компании составил 1,5%.
На одно рабочее место в ТШО приходится еще 39 рабочих мест в экономике страны, созданию которых способствовала компания ТШО.
Тенгизское нефтяное месторождение было открыто в 1979 году, а компания ТОО «Тенгизшевройл» основана в 1993 году на основе соглашения между Республикой Казахстан и компанией «Шеврон». Извлекаемые запасы Тенгиза, с учетом Королевского месторождения, составляют до 10,9 млрд. баррелей. В 2008 году ТШО завершил проект закачки сырого газа и завода второго поколения, в результате которого суточная добыча нефти достигла 600 тыс. баррелей, а суточное производство природного газа − 22 млн. кубометров. С 1993 по второй квартал 2021 года прямые финансовые выплаты ТШО Республике Казахстан составили $156 млрд. За весь период своей работы компания направила более $2 млрд на социальные проекты и инфраструктуру.
Расходы ТШО на местном рынке и их воздействие по областям
IHS Markit — международное аналитическое агентство, недавно провело исследование и выяснило какие именно регионы получают пользу от нефтегазовой отрасли. Несмотря на то, что деятельность ТШО сосредоточена в основном в Атырауской области, среднегодовые затраты компании на местном рынке распределены по оставшимся областям Казахстана. Так, Западно-Казахстанская область получает заказы на 18 млн долларов США и в нашей области создают более 1 271 рабочих мест.
«На рисунке выше представлено воздействие затрат ТШО на местном рынке на различные области/регионы, измеряемое активностью продаж, вкладом в ВВП и рабочими местами. Общий объем стимулированных продаж — это сумма прямых расходов ТШО на местном рынке и любых последующих косвенных и индуцированных активностей.
Для конкретной области общий объем стимулированной активности составляет приблизительно двойной размер расходов ТШО на местном рынке. Поскольку расширенная цепочка поставок, вероятно, пересекает границы нескольких областей, прямая закупка ТШО в одной области может стимулировать активность дальше по цепочке поставок в другой области.
Например, покупка строительных услуг в Атырау может в итоге спровоцировать торговую активность в производственном секторе «Мангыстау», говорится в исследовании IHS Markit.
