Тимур Турлов: как масштабировать бизнес и сохранить баланс
Весной 2025 года Freedom Holding Corp., основателем и крупнейшим акционером которой является Тимур Турлов, достиг новой исторической отметки: капитализация компании на бирже NASDAQ впервые превысила $10 млрд. Это не просто цифра — это подтверждение масштабного пути, который прошёл холдинг от брокерской компании до диверсифицированной международной экосистемы, охватывающей уже более 22 стран.
Сегодня Freedom — это не только банк, брокер, страхование и финтех, но и телеком, lifestyle-сервисы, цифровая валюта и медиа. Холдинг создаёт уникальную экосистему, в которой клиенту доступны все сервисы — от инвестиций до развлечений — в одном супераппе. И всё это строится под управлением основателя компании Тимура Турлова — предпринимателя, который сумел не только масштабировать бизнес, но и сохранить баланс между делом и личной жизнью, командой и социальной ответственностью.
Как всё начиналось: путь Тимура Турлова
Тимур Турлов родился 13 ноября 1987 года. Уже в 16 лет он начал карьеру трейдера в компании World Capital Investments, а позже выстраивал инфраструктуру доступа к торгам на фондовом рынке США в «Юниаструм Банке».
В 2008 году он основал собственного брокера — «Фридом Финанс», а спустя четыре года вывел компанию на рынок Казахстана. Именно здесь он почувствовал перспективу и начал расширять бизнес: сначала брокерское направление, потом банк, страхование, телеком, цифровая валюта и тд. В 2019 году объединённая структура Freedom Holding Corp. и вышла на биржу NASDAQ. Сегодня Тимур Турлов — миллиардер, входит в список Forbes, управляет холдингом с более чем 11 млн пользователей в экосистеме.
Экосистема нового поколения
Компания Freedom в 2023-2025 годах показала взрывной рост благодаря диверсификации и технологическим инвестициям. Так, сегодня Freedom Bank — это более 1,4 млн клиентов и депозитный портфель свыше $2 млрд. Брокерские компании обслуживают более 600 тыс. счетов, а страховые — почти миллион клиентов.
Суперапп Freedom объединил весь спектр услуг: финансы, страховки, покупки, бронирование билетов, телеком, кэшбэк в цифровой валюте Freedom, привязанной к акциям FRHC. За полгода стоимость этой валюты выросла более чем на 100%, а пользователи получили новый формат накоплений. «Мы показали людям, что инвестиции — это просто. Получая кэшбэк, ты фактически становишься акционером. Это новый формат управления деньгами», — говорит Турлов.
Почему экосистема? Потому что в условиях высокой конкуренции и меняющегося мира выживает не тот, кто делает лучший продукт, а тот, кто создаёт устойчивую среду для клиента. «Если у тебя нет экосистемы — люди уходят. Они просто выбирают того, кто решает больше их задач», — объясняет Тимур Турлов. Экосистемное мышление позволяет не только удерживать, но и предвосхищать потребности клиентов. Это философия бизнеса нового времени, в которой каждый сервис усиливает другой, а вместе они формируют синергию.
Телеком и ИИ: ставка на инфраструктуру будущего
Freedom Telecom стал одной из самых амбициозных точек роста. Компания была основана в 2023 году и уже проложила 2500 км оптики, развернула 147 точек Wi-Fi и подключила десятки тысяч домохозяйств. Следующий шаг — дата-центры уровня TIER-3 и строительство международной оптоволоконной магистрали.
«Мы не просто строим оператора связи. Мы создаём альтернативную цифровую инфраструктуру. Казахстан может стать мощным IT-хабом региона, и мы инвестируем в это», — отмечает Тимур Турлов.
В планах — построить гипермагистраль, которая соединит Европу и Азию, а также создать условия для локализации данных и размещения глобальных цифровых компаний в Казахстане. По словам Турлова, без современной телеком-инфраструктуры невозможно развитие финтеха, ИИ, медицины и безопасности. Телеком — это скелет экосистемы, а значит, стратегический актив и для государства.
Развитие лайфстайл-направлений: от Arbuz.kz до Freedom Mobile
Freedom активно расширяет непрофильные направления: в экосистему входят супермаркет Arbuz.kz, сервисы билетов Aviata и Ticketon, магазин электроники Freedom Mobile, стриминговая платформа Freedom Media. Все они постепенно интегрированы в SuperApp и усиливают вовлечённость пользователей.
Каждое из направлений усиливает другое. Покупая продукты в Arbuz.kz, клиент получает кэшбэк валютой Freedom, которая автоматически инвестируется в акции холдинга. Покупая билеты на концерты через Ticketon — получает бонусы в том же SuperApp. Такая модель лояльности не просто повышает продажи, она формирует финансовую грамотность и приучает к долгосрочному мышлению.
«Когда мы покупали эти компании, они были успешными стартапами. Теперь это мощные digital-платформы, которые работают по всей стране. Мы сделали их частью нашей экосистемы и усилили за счёт технологий Freedom, — поясняет Тимур Турлов. — При этом нам важно не просто продавать продукты. Мы объясняем клиентам, что потребительское поведение — не всегда лучший выбор, и помогаем развивать культуру накоплений. Даже чашка кофе становится началом инвестиционного пути».
Кроме того, Freedom Life и Freedom Insurance продолжают набирать популярность. Онлайн-оформление и гибкие продукты — всё это делает страхование простым и понятным, особенно для молодых пользователей.
Как работает команда Турлова
Несмотря на стремительный рост бизнеса, сам Тимур остаётся включённым в ключевые процессы. Но именно выстроенная система делегирования позволяет ему не выгорать и не превращать управление в микроменеджмент.
«Когда ты создаешь что-то масштабное, важно не замыкаться на себе. Моя задача — поставить в команду сильных людей и дать им свободу принимать решения, — объясняет Турлов. — Ты можешь научиться управлять группой из десяти человек так же эффективно, как из семи. Но группой из 10 тысяч человек ты всё равно не сможешь управлять, хоть вообще спать перестань. Нужно учиться доверять людям. Бизнес — командный спорт. Если весь успех компании зависит от твоей личной продуктивности — ты плохой менеджер. Надо вдохновлять команду, мыслить трезво, быть в форме, чтобы принимать правильные решения».
Такой подход проявился, например, во время сбоев в апреле 2025 года, когда временно не работали Tradernet и Ticketon. Турлов открыто признал ответственность, объяснил причины и лично участвовал в решении проблем, при этом подчеркнув важность построения устойчивых процессов и командной ответственности.
Семья, Казахстан и личные смыслы
Сегодня Тимур Турлов — один из самых заметных предпринимателей Центральной Азии. Он живёт в Алматы с семьёй, воспитывает шестерых детей вместе с женой Еленой, активно поддерживает социальные инициативы: от шахмат и футбола до экологии и образования.
В 2023 году Турлов стал сооснователем юношеской футбольной лиги, где дети разных районов могут тренироваться и участвовать в турнирах, независимо от уровня подготовки. Также Freedom реализует проект строительства французской школы в Алматы, способствуя созданию среды, где дети могут получать образование мирового уровня.
«Я казахстанец, живу здесь более 12 лет и чувствую ответственность за эту страну. Это не просто место, где я делаю бизнес — это мой дом. Я хочу, чтобы у моих детей была сильная, открытая и технологичная родина. Чтобы они росли в стране, где есть возможности, где есть справедливость, где они смогут быть свободными и реализованными. И если я могу хоть как-то повлиять на это своим делом — значит, я не зря этим занимаюсь», — говорит он.
Для Тимура Турлова бизнес — не просто про прибыль. Это способ менять общество, формировать культуру инвестирования, предпринимательства и технологического лидерства.
